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出版するまでのスケジュール管理について

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長年、出版業界に身をおいていると、業界外の方との意識のズレを感じます。

それは、スケジュールへの意識です。

 

出版業界では、「親の死に目に会えなくても締め切りを守れ!」というのが慣習化しております。

 

それは、本を一冊作るのに多くの職種の方々による、幾重にも及ぶ工程を経るため、一人でもスケジュールを守れない人がいると、多くの方々に迷惑をかけることになるためです。

そのため、出版のスケジュールは、各職種の方々のスケジュールを調整した上で、かなり緻密に作られております。

 

著者の場合、一番上流にいるので、著者の原稿を遅れると、全ての工程に影響が出てしまい、多くの方々に迷惑をかけることになります。

例えば、著者の方が半日原稿を遅れたとします。

半日であれば、工程上、吸収できるレベルではありますが、朝から原稿待っていた次の工程の方は何もできずに半日を過ごすことになります。

そして、その半日の遅れを取り戻すために、徹夜での作業になります。

著者の身勝手な遅れでいきなり定時帰宅の予定が徹夜になってしまうのです。

 

自分の身に置き換えて考えてみれば、それがどれほど精神衛生上、よくないことかは分かるはずです。

 

しかも、それだけではありません。

徹夜で作業を行うということは、その方の残業代や深夜残業代など、本来、発生しないコストも発生します。

当然、そのコストは誰も負担してもらえないので、各自の持ち出しになるのです。

 

半日でも影響を大きいのですから、1日以上の遅れは、さらに問題を深刻化します。

場合によっては、発刊中止になることもあるでしょう。

 

スケジュールの管理は社会人の基本ですが、「少しぐらい」とか、「半日なら」と、軽く考えがちな傾向を感じます。

出版におけるスケジュールは、“絶対”です。

この意識をしっかり持てないのであれば、出版は諦めた方が良いでしょう。

 

たとえ、一冊は後工程で吸収して大事に至らなくても、よほど売れない限り、二冊目が決まる確立が格段に落ちることは間違いありません。

 

実は、このスケジュール管理への意識は、出版が決まるまでの打ち合わせでも見られています。

平気で5分、10分と遅れる方は、スケジュール管理の意識が低い著者と認識されるので、実務に限らず、日常的に意識したほうが良いでしょう。

 

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